Sturen op eigenaarschap

We kennen allemaal het belang van intrinsieke motivatie en vertrouwen. Toch verzanden organisaties vaak in regels, protocollen en systeemdruk. Medewerkers raken hun creativiteit kwijt. In deze lezing is Thom Verheggen een belangrijke oorzaak op het spoor: De Oplossingenmachine!

Thom laat op pijnlijk confronterende én vrolijke wijze zien, hoe in ieder van ons vier rollen zitten die maken dat zowel thuis als op het werk die oplossingenmachine veel te hard aan staat. Wat de negatieve effecten daarvan zijn en hoe dat anders kan. Op weg naar een cultuur van verantwoordelijkheid waarin niet moeten, maar willen het professionele uitgangspunt is.

U leert

• Signalen herkennen dat u te snel in de oplossingsstand schiet
• Verantwoordelijkheid terugleggen zonder los te laten
• Het vraagstuk centraal houden in plaats van direct naar de oplossing te gaan
• Met vragen, stilte en vertrouwen meer eigenaarschap laten ontstaan

Waarom komen medewerkers soms niet in beweging, ook al is de richting duidelijk? Waarom ontstaat er weerstand, terwijl de bedoeling helder is? En hoe kan het dat u als leidinggevende soms onbedoeld zelf bijdraagt aan afwachtend gedrag of stil verzet?

In deze sessie laat Marion de Witte zien wat er onder weerstand schuilgaat en waarom mensen vasthouden aan oude patronen. U krijgt inzicht in de psychologische en relationele dynamiek achter weerstand en ontdekt hoe u beweging creëert zonder te duwen of over te nemen.

U leert:

• Weerstand en afwachtend gedrag sneller signaleren
• Uw eigen rol in het ontstaan en versterken van weerstand beter herkennen
• Gesprekken voeren die leiden tot meer verantwoordelijkheid en beweging
• Gedragsverandering stimuleren vanuit eigenaarschap

Als u eenmaal ziet waar weerstand, ontwijkend gedrag of stroperige samenwerking vandaan komen, is de volgende vraag: wat doet u dan concreet? Hoe maakt u patronen bespreekbaar zonder dat gesprekken vastlopen? En hoe zorgt u dat aanspreken niet blijft hangen in goede bedoelingen, maar leidt tot duidelijke afspraken en ander gedrag?

In deze interactieve sessie gaat u hiermee praktisch aan de slag. Aan de hand van herkenbare situaties uit de werkvloer laat Judith Kuiten zien hoe u gesprekken voert die openheid, duidelijkheid en eigenaarschap versterken. Met praktische modellen, reflectie en oefeningen werkt u aan het herkennen en doorbreken van patronen in gedrag en samenwerking.

U leert:

• Signalen herkennen van weerstand, stil verzet en ja zeggen maar nee doen
• Begrijpen wat er onder afwachtend gedrag en gebrek aan eigenaarschap schuilgaat
• Kiezen voor een aanpak die eigenaarschap, samenwerking en vooruitgang versterkt

Waarom komt de één in actie en blijft de ander hangen in afwachten, uitstellen of excuses? Volgens Erben Wennemars zit het verschil zelden in talent alleen. Het zit in intrinsieke motivatie, de wil om te groeien en het doorzettingsvermogen om ook onder druk te blijven gaan.

In deze energieke afsluiting laat Erben zien wat topsport ons leert over in beweging komen én in beweging blijven. Over wat mensen nodig hebben om verantwoordelijkheid te nemen voor hun gedrag, ontwikkeling en prestaties. En over de rol van de leidinggevende: hoe creëert u een omgeving waarin medewerkers niet leunen, maar zelf opstaan?

Met persoonlijke voorbeelden en scherpe inzichten vertaalt Erben zijn ervaringen uit de topsport naar de werkvloer.

U leert:

• Herkennen wat medewerkers nodig hebben om in beweging te komen
• Verantwoordelijkheid, motivatie en doorzettingsvermogen bij medewerkers versterken
• Een omgeving creëren waarin initiatief, groei en eigenaarschap vanzelfsprekender worden.