No-nonsense coachend leidinggeven

U hoort ja, maar u voelt nee…

Soms heeft u te maken met een ‘lastig’ team. Waarin mensen mopperen, reactief zijn, en naar u kijken als er iets niet goed gaat. U herkent het vooral als mensen hun afspraken niet nakomen. Hoe geeft u leiding aan zo’n team? Hoe zorgt u voor stabiliteit in zo’n team? Hoe leidt u deze teams met coachende en toch duidelijke hand? U wilt uw mensen aan de gestelde doelen houden, en tegelijkertijd hun motivatie prikkelen om deze doelen te behalen.

Volgens Jan de Vuijst werkt het sturen op gedrag het beste door te sturen op drijfveren. Hij laat zien welke kaders nodig zijn om uw team optimaal te laten functioneren en wat het belang van intuïtie is. U leert uw team beter lezen en krijgt instrumenten aangereikt om uw medewerkers te stimuleren meer zelfstandigheid te pakken, zich aan afspraken te houden en net dat stapje extra te zetten.

Herkenbaar? U zit in een teamoverleg en voelt aan alles dat er meer speelt dan wat mensen hardop zeggen. De sfeer is gespannen, verantwoordelijkheden worden doorgeschoven en bij elk incident valt het team terug in dezelfde patronen: stille collega’s die niets zeggen, dezelfde twee mensen die botsen, afspraken die niet worden nagekomen en een overleg dat eindigt zonder dat het echte probleem is aangesproken.

Hoe krijgt u grip op een team waarin vertrouwen ontbreekt, conflicten worden vermeden en afspraken telkens verwateren? Hoe brengt u zo’n team al coachend naar volwassen samenwerking en gezamenlijke resultaten? Annita Euwijk laat u zien hoe u de onderstroom scherp zichtbaar maakt en doorbreekt. U ontdekt praktische interventies waarmee u conflictvaardigheid versterkt, eigenaarschap herstelt en teams weer gericht laat samenwerken aan wat echt telt.

De leidinggevende heeft drie petten op: die van leider, manager en coach. Een leider heeft visie. Een manager zet die visie om in praktische doelen. En een coach helpt medewerkers om zichzelf te ontwikkelen tot hun volle potentieel.

Auteur van No-nonsense leidinggeven Nadia van der Vlies laat zien welke taken bij die verschillende petten horen. En welke reflexen en valkuilen u kunt leren vermijden. Zoals de neiging om te veel te helpen, te veel te vertellen hoe het moet, of u niet duidelijk uit te spreken. In deze praktische, heldere en inspirerende sessie leert u een houding aan te nemen die gericht is op groei, ontwikkeling en het bereiken van het volledige potentieel van uw team.

Hoe laat u als coach of coachend leidinggevende uw team zelf sturen? Hoe geeft u richting en stelt u grenzen? En hoe stimuleert u medewerkers om binnen bepaalde kaders met eigen oplossingen te komen? Het goede nieuws is dat u vaak onderschat hoeveel invloed u heeft op uw team en hoeveel potentieel u kunt verzilveren met uzelf als belangrijkste instrument.

In deze interactieve sessie leert u welke vaardigheden u daarbij moet vasthouden en wat u beter kunt loslaten. Aan de hand van vier klassieke vragen ervaart u welke manier van coachend leidinggeven het beste bij u past. U krijgt inzicht in wat u bij het coachen van uw team hindert, wat u helpt en u leert welke interventietechnieken u wanneer kunt inzetten om uw impact te vergroten.