Binden, boeien en behouden

• Oefening - op de lijn - met het team in gesprek gaan over lastige onderwerpen
• Kwaliteitenspel - instructies Jorg Damen
• Werkvorm 10 - 10 oefening - als team afspraken maken over een onderwerp
• Vragenlijst Teamdiagnose - De vijf frustraties van werken in een team

Hoe zit het eigenlijk met de veiligheid binnen uw team of organisatie? En wat is uw rol hierbij? Hoe zorgt u voor een veilige, gezonde en fijne werkomgeving voor uw team? Een positieve werkcultuur is van cruciaal belang voor het welzijn van uw mensen. In deze lezing leert u wat u binnen uw organisatie kunt doen om een positieve werkcultuur te creëren.

Na deze lezing weet u:
– Hoe u belemmerende patronen in uw team herkent en doorbreekt.
– Hoe u op een duidelijke en zorgvuldige manier feedback geeft.
– Hoe u respect voor individuele verschillen in het team inzet als kracht.

Het creëren van een positieve werkcultuur bevordert niet alleen het welzijn van uw team, maar zorgt er ook voor dat medewerkers zich gewaardeerd voelen en minder geneigd zijn om uw organisatie te verlaten.

Op dit moment zijn er vier verschillende generaties aan het werk. Generaties die zich in uiteenlopende levensfasen bevinden en met andere uitdagingen te maken hebben. Denk aan jonge ouders met kortere schooldagen, tekorten in de opvang, of medewerkers die mantelzorg verlenen. Deze verantwoordelijkheden beïnvloeden direct de balans tussen werk en privé.

Hoewel iedere generatie anders omgaat met werkdruk, motivatie en verwachtingen, delen ze één uitdaging: het vinden van gezonde balans in een steeds dynamischer werkomgeving. Miriam laat u zien hoe u iedere generatie vitaal, gemotiveerd en effectief aan het werk houdt — én hoe u hun talent optimaal benut.

Deze sessie is interactief: u gaat actief ervaren hoe generaties kijken naar werk, samenwerking en waardering, en hoe u als leidinggevende daar effectief op inspeelt.

U leert o.a.:

• Welke levensfasen er zijn en welke generaties zich in welke fase bevinden.
• Welke uitdagingen en behoeften iedere levensfase met zich meebrengt.
• Hoe u iedere generatie in zijn of haar kracht zet door effectief te laten werken én leren.
• Hoe u verschillen in verwachtingen en communicatie omzet in samenwerking en begrip.

Het begrijpen en effectief benutten van generatieverschillen is essentieel om een diverse en stabiele personeelsbezetting te behouden.

• Presentatie beschikbaar op aanvraag. Neem contact op via: pvanhees@summerhill.nl

Burn-out, hoge werkdruk en het gevoel continu ‘aan’ te staan: u ziet uw team soms letterlijk én figuurlijk leeglopen. Patrick van Hees laat zien hoe u – juist in een veeleisende zorgcontext – werkt aan veerkracht, vitaliteit en écht werkgeluk. Geen vage welzijnstips, maar helder inzicht in hoe de menselijke accu werkt en welke oplaadpunten het verschil maken.

U leert o.a.:

• Wat werkgeluk voor u betekent en hoe u dit eenvoudig inzichtelijk maakt
• Hoe werkdruk, mentale belasting en uitputting zich opbouwen – en hoe u dit tijdig doorbreekt.
• Welke oplaadpunten (gedrag, routines, keuzes) bewezen bijdragen aan veerkracht en motivatie.

Medewerkers blijven vooral bij organisaties waar ze zich gezien, gewaardeerd en uitgedaagd voelen. Dat vraagt om leiderschap dat aansluit bij wat mensen écht nodig hebben — niet alleen bij hoge werkdruk of personeelskrapte, maar juist in het dagelijks werken samen.

Veel leidinggevenden stellen zichzelf daarom dezelfde vragen: Hoe vergroot ik eigenaarschap? Hoe voelt mijn team zich echt gehoord? Hoe zorg ik dat medewerkers gemotiveerd blijven, ook als het werk zwaar is? Jeanne gaat hier diep op in, met praktische, direct toepasbare inzichten.

Met humor, energie en scherpe inzichten maakt ze duidelijk dat het geheim van behoud ligt in leren, waarderen en verbinden. Ze laat zien hoe u als leidinggevende een omgeving creëert waarin medewerkers betrokken blijven, zich gewaardeerd voelen én ruimte ervaren om te groeien. Geen theoretische modellen, maar concrete acties die merkbaar effect hebben op motivatie en behoud.

U leert o.a.:

• Hoe u leren en ontwikkelen inzet om medewerkers te motiveren en te behouden.
• Hoe u met kleine interventies een cultuur van trots en verbondenheid creëert.
• Hoe u als leidinggevende dagelijks bijdraagt aan een organisatie waar mensen graag willen blijven werken.